企業管理沒有最好，只有更好，任何管理方法都不是一成不變的，只有隨著內外部環境的變化持續改進，才能促進企業的發展。魯西集團多年來，一直堅持與先進單位的對標，通過不斷的對標學習，啟發思路、開拓視野，學習、借鑒、再創新，不斷改進企業管理方式方法，促進了企業的健康持續發展。

　　圍繞對標工作群策群力，提倡全員全面對標，營造比、學、趕、超的對標氛圍，通過多年的實踐，形成了一套行之有效的對標工作機制，取得了良好效果。

　　領導重視是做好工作的前提。公司層面成立了以黨委書記為組長、領導班子成員為副組長，各單位一把手為成員的對標工作領導小組。組長統籌資源、制定政策、指導方向；副組長分別組織分管領域的全面對標工作；成員負責具體對標工作的實施。成立了以常務副總經理為組長、職能部門負責人為成員的對標工作小組，每月跟蹤了解各單位對標工作進展情況，每季度召開溝通會，每年對各單位對標工作開展情況進行評價通報。公司下屬事業集團、各事業部分別成立以一把手為組長的對標工作小組，負責各自對標工作的具體實施。

　　強化對標工作的過程推動與效果評價。建立了《全面對標管理辦法》，要求各單位每年要辨識各自的重點、難點和瓶頸問題，設立專項對標項目，通過對標啟發思路和方法，解決難題。職能部門每年至少要有1項專項對標項目，事業部至少要有2項專項對標項目，并且要明確計劃、完成時間和責任人。充分利用信息化工具，在公司BPM系統建立了對標管理流程，各單位通過流程定期總結過程進展情況，一是起到了及時提醒督促的作用；二是保留了過程記錄，形成了規范的數據庫。總工辦、市場部、人力資源與管理變革部分別負責生產技術類、經營類、管理類對標項目的過程推動以及效果評價，并進行階段性的評比獎勵，保障對標項目的順利實施。每季度召開溝通交流會，推選實施較好項目，由負責人分享經驗做法，并進行內部推廣復制，共同提高。

　　創新對標方式方法，以對標啟發創新思路，以創新成果激勵促進對標，推行“企業對標、重點業務對標、專項工作對標”三種模式。企業對標高層引領，全面系統分析企業內外部環境，甄選企業整體對標的標桿單位，由公司高層領導負責與標桿單位建立定期溝通交流機制，組織相關部門定期學習交流。重點業務對標由職能部門推進，每年組織辨識公司重點業務，組成重點業務對標工作小組，從生產、經營兩大方面了解標桿單位的產能、工藝技術、成本、產品質量、原料供應、產品銷售、行業地位等信息，分項進行對比分析，尋找改進點。專項工作對標全員全方位實施，以點帶線、以線促面，鼓勵各單位圍繞各自的主要工作職責，策劃專項對標項目，制定措施和計劃，有針對性的進行對標學習，解決工作中的實際問題，全面改進提升工作質量。

　　隨著社會的進步，科技的發展，按部就班已不能適應時代的節奏，實踐證明，對標是企業實現健康快速發展、彎道超越的一種有效方法。