隨著系統當家工程的深入推進，按照“公開公正、廉潔透明、效益效果、最佳最優”的指導原則，圍繞采購業務建設了魯西采購網，實現了供應商注冊、網上詢比操作，合同簽訂環節使用電子簽章，要貨送貨與供應商協同等，提升了雙方的工作效率，減少了文件快遞接觸，在受到疫情管控影響快遞送達的情況下，保障了業務的順利開展，受到了供應商的好評。

　　為進一步提高采購效率，針對高頻采購物資使用內部商城采購模式，將確定的物資發布到網上，使用部門可按需申請采購使用。本著簡化操作、管控有效的原則進行了功能設計，將評審后的內部采購商城物資庫導入系統，采購計劃申請環節去除非必要的審批環節，采購人員根據采購計劃直接向供應商要貨，然后供應商進行送貨，到貨后進行質檢、入庫、領用等操作，相較于原業務流程減少了詢價單發布、供應商報價、合同簽訂環節。生產部門采購某電池，按內部商城采購模式，采購需求申請較常規采購審批縮短1天，此模式無需進行詢價單發布、供應商報價、價格審批、合同簽訂等操作較常規物資采購耗時減少4天，即提高了工作效率，又壓縮了采購周期。

　　內部采購商城模式上線運行1個月時間，通過招標比價操作，綜合評審供應商供貨質量、規模、價格等維度，優選出6大類1000余項物資供使用部門選擇，已在20多個部門推廣使用，目前到貨質檢合格率100%，供貨質量較為穩定，減少了采購業務員及供應商的頻繁操作，據采購部門反饋該類物資采購效率較以往提高50%。

　　采購系統作為系統當家工程的重要組成部分，將充分利用數字化工具服務于內外部用戶，共同打造透明、高效的供應鏈。