為了進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理，推動企業(yè)生產(chǎn)操作的全面提升，魯西集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)操作管理升級舉措，在下屬企業(yè)大力推行“五好主控室”創(chuàng)建活動。

　　“為了提升員工的幸福感和凝聚力，有機(jī)硅事業(yè)部積極開展了“五好主控室”創(chuàng)建活動。努力將主控室打造成為‘安全好、業(yè)務(wù)好、紀(jì)律好、協(xié)作好、環(huán)境好’主控室，以‘看的見的提升’為目標(biāo)，全面提升員工執(zhí)行力，用實(shí)際行動，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理再上新臺階。”魯西集團(tuán)下屬企業(yè)有機(jī)硅事業(yè)部調(diào)度室負(fù)責(zé)人張震談起“五好”主控室創(chuàng)建，興致勃勃的介紹說。

　　記者進(jìn)入有機(jī)硅事業(yè)部的主控室，撲面而來的是一種規(guī)范、踏實(shí)、清爽、整潔的感覺。一位位穿著橘紅色整潔廠服的操作人員整齊劃一的坐在各自的操作臺前，正聚精會神，有條不紊的調(diào)節(jié)生產(chǎn)，對講機(jī)的呼應(yīng)聲，彼此相互的提醒聲乃至細(xì)微的調(diào)節(jié)電腦的點(diǎn)擊聲，匯成一道生產(chǎn)線上和諧的旋律。操作臺上擺放的綠植，為主控室增添了點(diǎn)點(diǎn)生機(jī)，倚壁而立的是一排統(tǒng)一規(guī)范放置的文件櫥，里面整整齊齊的排滿了各類生產(chǎn)資料。“不僅如此，我們現(xiàn)在每天都要進(jìn)行業(yè)務(wù)提升考試，領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)我們的崗位職責(zé)、生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行抽考。您看，現(xiàn)在主控室內(nèi)處處寬敞明亮，物件處處擺放整潔有序，我們工作的也更加愉悅。”有機(jī)硅事業(yè)部主控室DCS操作人員高娟對記者說。

　　自魯西集團(tuán)開展“五好主控室”活動以來，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，不僅僅是有機(jī)硅事業(yè)部，各單位、各層級人員均積極參與，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,有效的調(diào)動了大家的積極性。 “自創(chuàng)建‘五好主控室’以來，我們?nèi)巳藚⑴c到‘五好主控室’改進(jìn)工作中去,彼此對標(biāo)交流，取長補(bǔ)短, 積極創(chuàng)新，重重舉措，形成了人人參與、人人爭創(chuàng)的良好氛圍。讓每一位員工成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，有效提升主控室的整體環(huán)境，提高班組的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。”正在忙碌的氯甲烷事業(yè)部李秀竹比較感慨。

　　魯西集團(tuán)“五好主控室”的開展夯實(shí)了運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)管理，將爭先創(chuàng)優(yōu)活動融入到日常的工作中去，以“看得見的提升”為目標(biāo)，全面提升員工執(zhí)行力，用實(shí)際行動，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺階。