魯西集團堅定不移加強技術創新和管理創新，全員圍繞重點、難點和瓶頸問題來創新，發揮創新作用，分層次開展創新工作，分層次開展考核評比。比結果、比作用、比價值。
魯西集團第一工程事業部在創新工作中，更加注重通過多種激勵手段引領一線生產崗位員工，從提高工作效率、改善作業安全條件、提升產品質量、降低勞動強度等方面入手，積極開動腦筋想辦法，深挖潛能出新招。
在蒸發冷、空冷設備制作過程中，從原材料下料、到箱體組對成型、打壓試漏、發貨安裝各道工序，一線干部員工圍繞工機具共享使用、標準量具制作、空冷管箱焊接由人工焊接創新改造為埋弧焊接；空冷管板焊接由人工焊接創新改造為機器人焊接，極大地降低了員工的勞動強度，設備制作質量和效率雙提升。利用安裝剩余的波紋瓦、三角鐵等下角料，根據氣瓶大小下料、切割制作不同的防護工裝，避免氣瓶在安裝現場長期暴曬，為夏季安全作業提供了有力保障。在制作搪瓷過程中，創新改造制作搪瓷支撐梁燒結工裝，減少支撐梁的燒結次數，降低了焊接工作量，提高了瓷支撐梁質量，極大降低了員工的勞動強度，提高了工作效率，改善了作業環境。
企業定期召開創新溝通交流會，對創新實施情況、上報質量和存在的問題等進行總結，分析創新提報制約因素，明確創新要以難點和問題為抓手，以效果和價值為導向，深入發動全員開展創新。對采納創新情況進行跟蹤落實，對優秀創新進行獎勵，極大地提高了干部員工的創新積極性。