魯西集團(tuán)自去年5月初實(shí)施SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)以來(lái)，加強(qiáng)了與供應(yīng)商的互動(dòng)協(xié)調(diào)，規(guī)范了采購(gòu)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理、集團(tuán)內(nèi)部管理、銷售管理三個(gè)板塊的有機(jī)連接與整合。

　　在將近一年的運(yùn)行過(guò)程中，為持續(xù)提升用戶體驗(yàn)，魯西集團(tuán)SRM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員積極接受內(nèi)外部用戶使用意見(jiàn)，持續(xù)完善功能模塊，探索新的競(jìng)價(jià)模式，主要有：1、單價(jià)或總價(jià)報(bào)價(jià)方式：根據(jù)是否是外協(xié)加工物資設(shè)置；2、是否全部報(bào)價(jià):根據(jù)是否總包采購(gòu)設(shè)置；3、是否設(shè)置底價(jià):對(duì)于法蘭等根據(jù)原料和人工可計(jì)算價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)件物資設(shè)置。新的競(jìng)價(jià)模式的開(kāi)發(fā)上線，使采購(gòu)員可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)自由組合，靈活開(kāi)展競(jìng)價(jià)采購(gòu)工作。

　　魯西集團(tuán)SRM系統(tǒng)經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化與改進(jìn)，成功將采購(gòu)業(yè)務(wù)全部從線下轉(zhuǎn)移到線上，為集團(tuán)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行和采購(gòu)管理模式變革帶來(lái)新的突破，進(jìn)一步把物資采購(gòu)的廉政建設(shè)工作做的更扎實(shí)，加強(qiáng)雙方在業(yè)務(wù)往來(lái)中的廉潔和誠(chéng)信，防止發(fā)生賄賂、謀取不正當(dāng)利益等違規(guī)行為。
　　目前，SRM系統(tǒng)以績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，在提升協(xié)作伙伴關(guān)系、共同開(kāi)拓和擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)雙贏的過(guò)程中發(fā)揮了不可或缺的作用。下一步，魯西集團(tuán)將繼續(xù)加大SRM系統(tǒng)的管理力度和技術(shù)投入，搭建“公開(kāi)、公平、公正、透明”的采購(gòu)平臺(tái)和便捷、高效的協(xié)同平臺(tái)，為推進(jìn)物資采購(gòu)的反腐倡廉工作和陽(yáng)光采購(gòu)工作創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。