魯西集團(tuán)在公司一號(hào)文件中明確提出：“節(jié)約能源是第一能源”和“管專(zhuān)業(yè)必須管節(jié)能”的工作要求，下屬各單位各部門(mén)積極響應(yīng)節(jié)能號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能措施，通過(guò)開(kāi)展水資源梯級(jí)綜合利用、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、汽改電、廢料回收，取得了顯著的節(jié)能效果。

運(yùn)行安全管理部積極想辦法，推動(dòng)水資源梯級(jí)利用，提高一次水利用率。梳理排查排入涼水塔水源369處，組織各公司水資源分管領(lǐng)導(dǎo)及職能負(fù)責(zé)人召開(kāi)水資源提質(zhì)專(zhuān)題會(huì)議，研究可回收利用水源。經(jīng)辨識(shí)，35處水源可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部梯級(jí)利用，目前已完成30項(xiàng)，每小時(shí)可節(jié)約水源40余方。

硝基復(fù)肥公司利用裝置停車(chē)檢修機(jī)會(huì)，實(shí)施節(jié)水技術(shù)改造，回收利用硝銨廢水處理后的三級(jí)產(chǎn)水，通過(guò)泵輸送至硝酸裝置，代替脫鹽水用于吸收塔產(chǎn)酸，年節(jié)約脫鹽水量11.3萬(wàn)方，節(jié)約生產(chǎn)成本565萬(wàn)元。硝基復(fù)肥公司經(jīng)理狄傳勝深有感悟地說(shuō)：“這是一筆通過(guò)資源回再收利用獲得的效益，我們嘗到了節(jié)能的甜頭，下一步要繼續(xù)在節(jié)能方面下功夫、做文章，繼續(xù)深挖裝置潛能，辨識(shí)可回收利用資源，這里面潛力真不小！”

聚碳酸酯公司積極引進(jìn)新技術(shù)，在水處理立式換熱器安裝了超聲波除垢儀，投用后系統(tǒng)走水頻率由2個(gè)班/次提升至4-5班/次，不僅提高換熱器效果，還延長(zhǎng)了系統(tǒng)運(yùn)行周期。通過(guò)更換循環(huán)泵開(kāi)式葉輪泵頭，減少管線鹽塊影響，蒸汽單耗指標(biāo)較去年同期下降5%。職能部門(mén)充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有工藝運(yùn)行條件進(jìn)行辨識(shí)，進(jìn)行節(jié)能比對(duì)實(shí)驗(yàn)，制定《水處理氣改電方案》，實(shí)施水處理1600#A套汽改電。投運(yùn)后，每小時(shí)節(jié)約蒸汽30噸，增加電負(fù)荷5000Kw左右，噸產(chǎn)品降低約178元。

與此同時(shí)，聚碳酸酯公司堅(jiān)持一把手帶頭、全員參與，人人為節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，今年以來(lái)，共收集節(jié)能優(yōu)化措施1860條，并列入大班績(jī)效評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)能管理的積極性。為解決落地料回收難題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場(chǎng)摸索研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，在成品料倉(cāng)增加料位聯(lián)鎖，料倉(cāng)放空不再產(chǎn)生落料，不僅降低了能耗，節(jié)約了成本，還減少了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染問(wèn)題，真可謂是“一舉雙得”。

節(jié)能是第一能源。下一步，魯西集團(tuán)將以更大的力度推動(dòng)節(jié)能工作深入開(kāi)展，從結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能等方面進(jìn)行改進(jìn)提升，并積極推廣節(jié)能實(shí)踐案例，讓節(jié)能成為魯西集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的靚麗底色。