“這次工作主要對化肥事業(yè)部第五化肥廠閑置的三條皮帶和電動滾筒、減速機、機架等設備進行拆除，并移運至氯化鈣新建的反應池處，用于新反應池改造項目石子上料系統(tǒng)。大家在作業(yè)時要做好風險辨識，嚴格按照作業(yè)方案執(zhí)行，保證施工安全。”在第五化肥廠裝置區(qū)，氯化鈣事業(yè)部部長正在對皮帶拆除工作進行安排。據(jù)了解，氯化鈣事業(yè)部新上反應池需配備一套上料設備，為降低制作成本，事業(yè)部積極開展閑置物資再利用工作，部長帶領設備科、技改科負責人到第五化肥廠對閑置的皮帶等設備進行現(xiàn)場勘查，經(jīng)認真辨識研究后，確定閑置設備可再次利用。隨后，在經(jīng)過五天緊張的拆除工作后，順利將設備倒運至氯化鈣事業(yè)部反應現(xiàn)場。

據(jù)了解，為降低生產成本及維修費用，魯西集團繼續(xù)做好兩個替代工作，鼓勵各單位大力開展修舊利廢以及閑置物資再利用工作。下屬化工事業(yè)集團下發(fā)設備閑置物資管理辦法，明確要求各單位不再使用的閑置設備，要將設備信息錄入智慧化工園區(qū)平臺“閑置設備檔案”，以方便其它單位查詢、調撥使用。各單位上報物資采購計劃前，要優(yōu)先調撥使用可用、可替代、可改造的閑置物資。同時實行修舊利廢激勵措施，對積極開展修舊利廢工作的事業(yè)部按照節(jié)省費用比例進行獎勵。

近期，化工事業(yè)集團環(huán)保、設備、電力電網(wǎng)等管理部組織各事業(yè)部召開物資工作會議，對倉庫存放的廢舊設備資產情況進行再辨識。同時要求各事業(yè)部作為生產主體單位、資產管理主體，要對資產情況進行再辨識，確保倉庫處置的廢舊設備資產全部完成劃撥轉移，消除資產流失隱患。

與此同時，氯化鈣事業(yè)部開展停運界區(qū)閑置物資現(xiàn)場辨識會。事業(yè)部組織各職能、各車間管理人員重點對停運界區(qū)閑置的設備、管件、閥門、法蘭等備件進行現(xiàn)場辨識，本次現(xiàn)場會共辨識可再利用的閑置管道一百余米，成品罐、沖洗水罐、離心泵等閑置設備五臺，減速機、攪拌機、閥門、濾芯等閑置備件十五件，目前均已拆解修復并用于氯化鈣壓濾、反應、鈣液輸送等生產系統(tǒng)，有效降低了維修費用。

魯西集團將始終把修舊利廢作為降本增效的重要措施，持續(xù)開展閑置廢舊物資辨識改造工作，降低維修費用。同時動員廣大員工從點點滴滴厲行節(jié)約，時時處處降低成本，提高修舊利廢積極性。