魯西集團(tuán)在項目建設(shè)任務(wù)重、人員少的情況下，為確保項目順利開車，迅速調(diào)整方式，科學(xué)調(diào)配力量，形成了一股精干的“突擊”力量，助力項目建設(shè)。

　　召集力量，組建“突擊隊”。以企業(yè)大局為重，按專業(yè)實行全園區(qū)整體調(diào)度，抽調(diào)人員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，能獨(dú)立完成交付任務(wù)。此次作為“突擊隊隊長”的楊時泉介紹：“近期公司的重要項目儀表點(diǎn)數(shù)較多，為做好儀表調(diào)試，確保項目順利開車，根據(jù)需要，從各事業(yè)部抽調(diào)了13名精干力量，儀表自動化安全管理部抽調(diào)2人，組成了15人的臨時“突擊隊”，共同協(xié)助項目組對儀表進(jìn)行打點(diǎn)及參數(shù)核對工作。”

　　訂立軍令狀，勠力同心拼命干。注重作業(yè)質(zhì)量，“突擊隊員”們都拿出了“干一個行一個”的決心，互相配合全力完成五個100%的艱巨任務(wù)。本著誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)的原則，每個人對儀表打點(diǎn)工作進(jìn)行了承諾，并簽訂了承諾書，以確保校線率100%、測點(diǎn)位號名稱準(zhǔn)確率100%、接線緊固100%無松動、儀表密封100%良好，儀表打點(diǎn)校驗率100%。清單式任務(wù)，確保內(nèi)容全落實。將項目中梳理出的儀表點(diǎn)形成清單，“突擊隊員”按照儀表清單開展儀表打點(diǎn)、調(diào)試工作。對照圖紙核對儀表安裝位置、核對測點(diǎn)位號名稱是否準(zhǔn)確、接線是否正確、端子是否松動、參數(shù)設(shè)置是否正確、儀表密封是否良好、是否有進(jìn)水現(xiàn)象、閥門能否正常動作、DCS 畫面顯示是否正確進(jìn)行檢查確認(rèn)，對調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，對調(diào)試的儀表正確性進(jìn)行簽字確認(rèn)。

　　提效不減量，直面挑戰(zhàn)有擔(dān)當(dāng)。隨著自動化程度的提高，對儀表的要求要就越來越高，儀表點(diǎn)的數(shù)量也隨之增加，面對工期緊任務(wù)重且在建項目的后勤設(shè)施還未完備、工具缺乏的情況下，“突擊隊”沖鋒在前，自備“裝備”，分組行動，室內(nèi)外協(xié)同作業(yè)，改變了以往施工完成再調(diào)試的程序，采用“突擊隊”與項目組、項目安裝等多方聯(lián)合，施工與調(diào)試雙線并行方式，從而提高效率、縮短工期。

　　即發(fā)現(xiàn)即處理，消除錯誤和隱患。“突擊隊員”在調(diào)試過程中主動發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)問題情況積極解決問題。負(fù)責(zé)流程圖DCS核對的劉衍雷自豪地說：“我們僅僅用了三天的時間完成了醛框架、罐區(qū)甲醛儲罐A、B已安裝儀表的打點(diǎn)調(diào)試工作。共計核對壓力變送器、溫度儀表、閥門、流量計等各類儀表182臺。通過打點(diǎn)調(diào)試發(fā)現(xiàn)、處置了接線錯誤、現(xiàn)場與DCS量程不一致、描述不一致、氣源漏氣等問題。”

　　項目組是與“突擊隊”交集諸多的部門，據(jù)項目組人員表示，這支隊伍在技術(shù)上解決了儀表點(diǎn)在安裝過程中的調(diào)試問題，并且積極挑起了處理異常的重?fù)?dān)，充分發(fā)揮出了專業(yè)服務(wù)的意識和責(zé)任。