魯西集團針對生產運行與項目建設安全管理，在基礎管理、作業標準、措施落實三個方面下功夫，制定措施強化作業安全管控，確保安全工作落實到位。

　　制造與工程事業集團編制《工程項目建設健康、安全、環境管理手冊》，將體系有效運行的50個相關管理制度進行融入，規范施工方案編制評審，強化各類高危作業方案評審，加強裝置檢修、大型吊裝、風險較大安裝、高大腳手架搭設等復雜作業管控。

　　制定高危作業分級管控管理規定，嚴格執行開工許可審批，實行干部現場巡檢制度，嚴抓作業許可辦理質量。通過優化高危作業方式，持續推進標準化作業，在常規作業標準化指導書的基礎上，向安裝現場作業拓展。編制了空冷島、管廊橋架等34個安裝現場標準化作業指導書，文件的可行性、適宜性大大提高。項目建設超過一定規模的危險性較大的分部分項工程土建作業由施工單位編制施工方案，由項目組組織公用工程、監理、相關專家對方案進行評審，事業集團分管生產、項目建設副總經理、安全總監進行監督實施。

　　吊裝公司經理徐樹貴介紹：“吊裝作業是生產和項目建設安全管理重中之重，吊裝公司負責整個園區的吊裝施工作業，施工安全管理責任重大，公司嚴格落實‘誰施工、誰做方案并交底’的管理要求，保證措施符合作業安全。開展車輛防腐、防滲漏專項活動，保證車輛、機具性能。超前策劃，對車輛自主維修能力進行再提升，定期開展操作技能培訓，提高吊車人員專業技能。通過一系列管理措施的實施，吊車故障頻次下降50%，吊裝事故為零。”

　　魯西集團持續加強承包商全過程管控。對承包商人員、設備、設施進行系統監管，每天對承包商作業情況進行檢查，對發現的安全、環保、現場管理等問題及時溝通協調解決。規范項目組應急管理流程，結合周邊裝置介質危害特性，張貼告知牌及應急聯系方式，現場安裝監測報警設施，配備應急防護用品，通過開展應急疏散演練和防護用品使用培訓，提高了承包商應急救援能力。

　　魯西集團黨委書記張金成強調：安全工作就要實打實，實事求是，做不到百分之百，就要查找問題的根源，絕不能似是而非。記者了解到，下一步魯西集團將繼續深入開展風險分級管控和隱患排查治理工作，強化違章作業管理，推動標準化作業優化及應用，引導創新作業方式，降低高危作業和接害作業頻次。繼續推動作業現場改善、機械化代替人工、一體化安裝等有利于員工降低勞動強度和改善作業條件的措施落地實行，保證作業安全。