魯西集團近年來嚴(yán)格落實和履行全面從嚴(yán)治黨的“兩個責(zé)任”，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。干部逐級簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，明確《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單》；聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，形成強力震懾。今年以來，廉政和作風(fēng)建設(shè)工作的明顯特點就是促進(jìn)基層黨組織作用的發(fā)揮，壓實責(zé)任到基層，提升自我凈化、自我完善、自我提高的能力。
基層設(shè)置紀(jì)檢機構(gòu)，完善隊伍和制度建設(shè)，創(chuàng)新自我監(jiān)督方式，建立逐級《廉政建設(shè)考核評比辦法》和《自查自糾獎懲管理辦法》。上半年基層各單位大力開展自查自糾4230余次，涉及經(jīng)濟業(yè)務(wù)、物資管理、合同管理、防腐保溫、土建施工、派工單等方面。組織“一周一查一主題”自查自糾活動。各單位之間定期舉辦廉政建設(shè)互查評比。主動對各環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險點辨識，提前制定預(yù)防措施。與此同時擴大暢通基層舉報渠道，紛紛建立舉報二維碼，半年來集團紀(jì)委接舉報數(shù)量明顯減少，基層接舉報數(shù)量逐漸增加，各類矛盾和問題在基層得到及時解決和消化。
基層單位領(lǐng)導(dǎo)充分運用“第一種形態(tài)”，開展批評與自我批評，談話函詢, 讓“紅紅臉，出出汗”成為常態(tài)。堅持“教育為先，預(yù)防為主”，對下屬進(jìn)行提醒和問責(zé)談話300余次，不斷增強紀(jì)律意識，筑牢廉政防線。化工事業(yè)集團采購部李建處長說，“主要從三個方面談話提醒，一是廉潔操作業(yè)務(wù)方面，向客戶做好解釋和溝通，讓客戶了解我們的政策和制度，與魯西合作不用考濾客情關(guān)系，不用請客送禮。向客戶介紹“魯西系統(tǒng)當(dāng)家工程”，只要產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，比價、采購、付款等工作均由計算機系統(tǒng)自動處理，個人無權(quán)操作，減少人為因素干預(yù)。二是出發(fā)時向客戶介紹魯西集團的操作模式和廉潔紀(jì)律要求，逐條向客戶解釋《廉潔從業(yè)責(zé)任書》條款，要求雙方共同遵守和相互約束，以清白的關(guān)系共同維護廉潔的營商合作環(huán)境。三是新進(jìn)人員學(xué)習(xí)企業(yè)廉潔文化，加強思想教育，抵制外界誘惑，筑牢廉潔自律思想防線。”
基層警示教育制度化，廉政活動多樣化，上半年舉辦豐富多彩的活動幾百余次，包括燈謎、畫展、辯論賽、廉政故事會、朗誦會、廉政寄語等。第四工程事業(yè)部劉翔說，“通過做游戲、猜燈謎、演講比賽等方式，活躍了氣氛，普及了知識，警示大家該怎么做,不該怎么做,把廉潔文化寓教于樂，將廉潔文化植入人心。”
大力度運用表揚工具，多渠道宣傳正面典型，弘揚主旋律，傳播正能量，雙倍獎勵主動退交禮品、禮金人員，自主管理水平明顯提升，企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境已經(jīng)形成。
干部的作風(fēng)是企業(yè)的形象，推動作風(fēng)建設(shè)從主要領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”抓起。年初狠抓集團黨委會重點工作問題的落實?作為改進(jìn)作風(fēng)的切入點，對不作為、慢作為、敷衍塞責(zé)的管理干部嚴(yán)厲問責(zé)，通報曝光，寫心得體會，開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)大討論。領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，率先垂范，深入現(xiàn)場一線解決長期存在的瓶頸問題，勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)的作風(fēng)效果明顯。
作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在方方面面。規(guī)范會議手機管理；清理長期遺留問題，倡導(dǎo)清潔業(yè)務(wù)操作；規(guī)范物資統(tǒng)一管控，杜絕鋪張浪費等。基層黨組織積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)不斷抓作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部包項目、下基層解決項目建設(shè)現(xiàn)場存在的問題，第二工程事業(yè)部部長王景才說：“事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部承包項目，主要是協(xié)調(diào)資源，作技術(shù)指導(dǎo)，尤其是對涉及到多個部門的事，承包干部及時協(xié)調(diào)解決瓶頸問題，基層干部員工對這種做法很歡迎，出現(xiàn)問題知道找誰協(xié)調(diào)了，事有人管了，從而提高了工作效率，改進(jìn)了工作作風(fēng)。”
主要領(lǐng)導(dǎo)干部以釘釘子精神把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入，激發(fā)了各級干部員工的干勁和信心，集團上下形成了真抓實干，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)和良好氛圍，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。