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魯西集團加強培訓 打造“四型”經(jīng)濟領(lǐng)域團隊

來源:人力資源部 陳玉國 2017-09-30 查看: 1491

摘要: 魯西集團為提高經(jīng)濟領(lǐng)域工作人員的意識和能力,切實提高工作質(zhì)量和效率,打造優(yōu)秀廉潔的營銷團隊,更好地實現(xiàn)營銷創(chuàng)造價值。九月下旬,集團組織各單位從事采購、物流、銷售工作的管理和業(yè)務(wù)人員600余人進行了培訓。

      魯西集團為提高經(jīng)濟領(lǐng)域工作人員的意識和能力,切實提高工作質(zhì)量和效率,打造優(yōu)秀廉潔的營銷團隊,更好地實現(xiàn)營銷創(chuàng)造價值。九月下旬,集團組織各單位從事采購、物流、銷售工作的管理和業(yè)務(wù)人員600余人進行了培訓。

  培訓重點講解了營銷工作的地位與作用、主要特征、集團營銷管理發(fā)展階段、工作要求、相關(guān)考核評價辦法、應(yīng)知應(yīng)會知識以及廉潔從業(yè)責任書。其中廉潔從業(yè)責任書規(guī)范了甲乙雙方的交易行為,維護公平競爭,預(yù)防商業(yè)賄賂。
  培訓還從不同角度講解了制度要求、近年來出現(xiàn)的一些典型案例,分析了SRM、CRM應(yīng)用過程中存在的問題。整體內(nèi)容豐富實用、全部結(jié)合實際工作和問題而展開。
  打造“知識型、學習型、服務(wù)型、專家型”經(jīng)濟領(lǐng)域團隊,是魯西集團的營銷理念。集團明確要求:經(jīng)濟領(lǐng)域不僅要出效益,還要出人才,要通過培養(yǎng)儲備、加強日常考核與評價,并逐漸優(yōu)選。經(jīng)濟領(lǐng)域的學習、培訓、考試、考核活動已步入常態(tài)化。 
  參訓人員通過培訓,紛紛表示:對工作中“該做什么,不該做什么;能做什么,不能做什么”以及“采購創(chuàng)造價值”有了更加深刻的理解;將身邊發(fā)生的實際案例講給大家聽,警示性比較強。讓大家清醒的認識到,在以后的工作中要認真履行職責,精打細算,不跨越紅線一步;作為經(jīng)濟領(lǐng)域的工作人員,首先要做到政治素質(zhì)第一,自身素質(zhì)要硬。要做到不能腐、不想腐,努力打造魯西業(yè)務(wù)人員清正廉潔的形象,為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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