為進一步促進企業(yè)安全環(huán)保水平提升，強化社會責(zé)任，近日，魯西集團從細處著眼，從小處著手，層層推進企業(yè)的基層管理和基礎(chǔ)設(shè)施管控，使集團安全環(huán)保工作得到更有力的保障。

     讓“報警”成為工作“警報”。對各系統(tǒng)的生產(chǎn)報警加強管控，進行升級管理。各企業(yè)各相關(guān)部門組織專業(yè)技術(shù)人員及崗位人員對各生產(chǎn)系統(tǒng)的報警值重新進行統(tǒng)一評審確認，并列入日工作考核范圍。每天由企業(yè)專職工藝管理人員根據(jù)操作面板指示，對所有報警指標進行一一統(tǒng)計，根據(jù)報警統(tǒng)計追究每班相關(guān)責(zé)任人的操作責(zé)任，責(zé)令其寫出原因分析并按照規(guī)定進行處罰，從而深化了每位運行人員的指標嚴控意識。操作人員一改由原來依靠指標報警進行操作提示的意識，操作精心度得到了明顯提高，生產(chǎn)運行質(zhì)量也隨之得以提高。

     運用激勵杠桿抓生產(chǎn)隱患不遺漏。企業(yè)對生產(chǎn)隱患進行有獎辨識和查找，規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一個生產(chǎn)隱患和漏點對發(fā)現(xiàn)人進行相應(yīng)的獎勵，企業(yè)每月專門抽出一部分資金用作生產(chǎn)隱患漏點查處獎，每天由團隊負責(zé)人對漏點查處情況進行統(tǒng)計，并出具相關(guān)照片。統(tǒng)計結(jié)果交相關(guān)部門進行落實兌現(xiàn)。

對所有基礎(chǔ)設(shè)施進行全覆蓋檢查，抓大不放小，統(tǒng)一排查和完善。小到閥門應(yīng)急手柄的配備情況，大到每一臺設(shè)備的有效備用，對缺、損、配備不適等一切影響生產(chǎn)的部件，無論大小，能修的盡快修理，不能修的盡快完善增補，從而在生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的配置上消除一切潛在的隱患，實現(xiàn)“零威脅”、“全覆蓋”。

    魯西集團通過以上種種強有力措施對“雙基”管理的加強和夯實，使集團的內(nèi)部基礎(chǔ)管理穩(wěn)扎穩(wěn)打，為今后的安全穩(wěn)健發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。